លោក ស៊ាង សុបញ្ញា នាយកវិទ្យាស្ថានខេមអាស៊ាន៖ម្ចាស់ក្រុមហ៊ុនគួរតែយកចិត្តទុកដាក់ខ្ពស់លើអភិបាលកិច្ចក្រុមហ៊ុន
លោក ស៊ាង សុបញ្ញា នាយក វិទ្យាស្ថានអន្តរជាតិខេមអាស៊ាន (CAM-ASEAN International Institute) បានចែករំលែកនូវចំណេះដឹងទាក់ទងនឹងអភិបាលកិច្ចនៃក្រុមហ៊ុននៅកម្មវិធីសិក្ខាសាលា The Speculation ដែលស្ដីអំពី សវនកម្ម និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មនៅក្នុងសហគ្រាសដែលរៀបចំឡើងដោយក្លឹបសវនកម្មខេមអេដ(CamEd Audit Club) ទើបតែបានបញ្ចប់កាលពីពេលថ្មីៗនេះ។
តើធ្លាប់ឆ្ងល់ដែរទេថាក្រុមហ៊ុនធំៗដែលមានបុគ្គលិករាប់ពាន់ រាប់ម៉ឺននាក់ ប៉ុន្តែម្ចាស់ក្រុមហ៊ុននៅតែអាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនទៅបានដោយរលូន និងរីកចម្រើនដោយក្រុមហ៊ុនខ្លះម្ចាស់មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់ផងនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក? ចុះហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនខ្លះវិញ កំពុងតែដំណើរការរលូន ស្រាប់តែត្រូវដួលរលំទៅវិញ? ខ្លះមិនទាំងមានបុគ្គលិកច្រើនផង។ តើបញ្ហាទាំងនេះបណ្ដាលមកពីមូលពីមូលហេតុអ្វី? ចំពោះបញ្ហានេះលោក ស៊ាង សុបញ្ញា លើកឡើងថា សុទ្ធតែពាក់នឹងអភិបាលកិច្ចនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
លោកនាយកសាលារូបនេះបានលើកឡើងថា បើចង់ឲ្យក្រុមហ៊ុនមួយដំណើរការបានល្អ ហើយគ្រប់គ្នាសប្បាយចិត្តហើយShareholder ទាំងអស់មានជំនឿចិត្តថា អាជីវកម្មអាចមានអនាគតនោះ ទាល់តែអាជីវកម្មមានអភិបាលកិច្ចល្អ។ លោកបានពន្យល់ថា អភិបាលកិច្ចក្រុមហ៊ុន គឺសំដៅទៅលើ ប្រព័ន្ធឬក៏រចនាសម័ន្ធប្រតិបត្តិការ និងដំណើរការសម្រាប់ផ្ដល់ទិសដៅក្នុងការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការរបស់ក្រុមហ៊ុនឆ្ពោះទៅរកការផ្ដល់ផលប្រយោជន៍ល្អបំផុតដល់អ្នកពាក់ព័ន្ធទាំងឡាយ និងមានដំណើរការប្រកបដោយសុវត្ថិភាពដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មដំណើរទៅដោយរលូន។
លោកបន្តថា តួអង្គបីសំខាន់ៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនគឺ ទី១ Shareholder ម្ចាស់ភាគហ៊ុនពេលខ្លះម្ចាស់ភាគហ៊ុនជាអ្នកគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ តួអង្គទី២គឺ Director ជាអ្នកជួយផ្ដល់សេក្ដីទុកចិត្តក្នុងការមើលថែទាំទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ Shareholder តួអង្គទី៣ គឺ Manager ជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការនៅក្នុងក្រុមឬផ្នែកនីមួយៗ។ ដូច្នេះ តើតួអង្គទាំង ៣ នេះ ត្រូវបែងចែកតួនាទីគ្នាយ៉ាងម៉េចដើម្បីកុំឲ្យជាន់តួនាទីគ្នានៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។
នាយកសាលារូបនេះ ចែករម្លែកបន្ថែមទៀតថា ដើម្បីរៀបចំនូវដំណើរការអភិបាលកិច្ចល្អនៅក្នុងក្រុមហ៊ុន គឺអាស្រ័យលើ ការរៀបចំនូវសសរស្ដមទាំង ៤នៃអភិបាលកិច្ចដោយ
ទី១ គឺផ្ដោតលើ(Accountability) ដើម្បីធានានូវគណនេយ្យភាពនិងការទទួលខុសត្រូវ មានន័យថា ត្រូវដឹងពីការចំណាយប្រកបដោយទំនួលខុសត្រូវ ទី
២គឺ(Fairness)ធានានូវភាពត្រឹមត្រូវបើទោះបីជាក្រុមហ៊ុននោះតូចក៏ដោយ បើសិនជាគ្មានការធានានិងការគ្រប់គ្រងផ្នែកនេះ ឲ្យត្រឹមត្រូវទេ នោះម្ចាស់ភាគហ៊ុននឹងមានអារម្មណ៍ថា គេកេងប្រវញ្ច និងមានអារម្មណ៍ថា បាត់បង់ទំនុកចិត្តក្នុងការគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន
ទី៣ គឺ(Transparency) ធានានូវតម្លាភាព យើងត្រូវដឹងថា ការយកលុយទៅប្រើប្រាស់ខុសពីតម្រូវការក៏អាចធ្វើឲ្យបាត់បង់នូវតម្លាភាពនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែរ និងចំណុចសំខាន់ចុងក្រោយគឺ (Independence) ឯករាជ្យភាពរបស់អ្នកដឹកនាំ កុំព្រោះតែខ្លួនជាម្ចាស់ភាគហ៊ុនធំហើយជ្រៀតជ្រែកការងារផ្សេងៗនៅក្នុងក្រុមហ៊ុនខ្លាំងពេកដូចជា ការដាក់សាច់ញ្ញាត្តិឲ្យធ្វើការនៅក្នុងផ្នែកណាមួយជាដើម៕
អត្ថបទដោយ៖ ជួប ស្រីរ័ត្ន
